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Plan stratégique 2015-2019


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Les mécanismes de mise en œuvre et de suivi

Le Plan stratégique 2015-2019 comporte, dans sa mise en œuvre (voir Annexe 1 – Tableau synoptique de la mise en œuvre du plan stratégique 2015-2019 de l’UQAM), quatre niveaux de priorités.

Loin de traduire un jugement sur la valeur et la pertinence des actions à entreprendre, ces niveaux visent à orienter à court terme les efforts à déployer afin de redonner à l’UQAM les pleins moyens d’assurer sa mission.

Pour la mise en œuvre du Plan, l’Université pourra compter non seulement sur l’ensemble de ses services administratifs, mais aussi – et surtout – sur ses six Facultés et son École. Au cœur de la vie académique, ces dernières représentent de véritables leviers d’initiative et de dynamisme aptes à soutenir la concertation et la convergence de leurs unités constituantes (départements, unités de programme, unités de recherche) et des personnes qui y travaillent (professeures et professeurs, personnes chargées de cours, personnes cadres, employées et employés de soutien, étudiantes et étudiants).

Du côté institutionnel, le suivi du Plan sera assuré par la production de divers outils (tableaux de bord, bilans, etc.) et par une veille stratégique permettant d’évaluer de manière continue le degré d’atteinte de ses objectifs et la pertinence d’y apporter des ajustements en fonction de l’évolution des contextes interne et externe.

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